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从相加迈向相融 打造广州超级

2018-01-03 16:18:56 来源:昭通热点网 标签:媒体 融合 中央

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  在经历了传统媒体时代的“渠道为王”、网络时代的“技术为王”,自媒体时代的“关系为王”的种种“修正”之后,融媒体的发展迎来了重提“内容为王”的时代,广州日报报业集团按照“以传媒为根本,以融合促转型”的基本思路,加快实施全媒体发展战略,做实全国首个“中央厨房”模式的媒体融合中央编辑部,并以此为依托和抓手不断创新体制机制,按照互联网思维重构“策采编发”业务流程,推动全员转型融入全媒体生产体系,构建起了“报 网 微 端 院”一体化生产的融媒方阵,全媒体用户向亿级迈进,媒体融合传播力居地方纸媒第一位,影响力和舆论引导能力大幅度提升,从平媒整体向融媒转型初见成效,这一巨大的媒体变革,不是“西风东渐”的自然结果,而是源于中国社会发展和媒体格局调整的实际需要,为了攻克媒体深度融合的这个“腊子口”,广州日报按照“统一指挥、统一把关;滚动采集、滚动发布;多元呈现、多媒传播”24字原则,进一步做实全国首个“中央厨房”模式的媒体融合中央编辑部,建立了采编、设计、技术、运营等多个全媒体生产支撑部门,将其打造成为技术领先、功能齐全、开放共享、产品形态全覆盖的广州城市超级“中央厨房”,更好地承担起媒体融合的采编调度、统筹协调、信息集成、内容发布以及导向把控等职能。

  人民日报、新华社、光明日报等主流媒体,或以“‘中央厨房’式全媒体报道平台”(以下简称“中央厨房”)的建设取胜,或以集成报道领衔,或以“融媒体”实践见长,在转型为“新型主流媒体”的征程中百舸争流,广州日报对标人民日报“中央厨房”先进模式,按照总体规划、分步实施、分期投入原则,高起点规划建设新一代融媒体平台,以“政策创新”主导的中国特色的媒介融合模式,为全球化背景下传媒业解困与重构提供了鲜活的中国经验。

  以媒体融合中央编辑部为抓手重构“策采编发”流程在媒体融合中央编辑部的统筹指挥下,广州日报按照互联网思维优化重组业务部门,重构“策采编发”业务流程,建立总编协调制度、部门沟通制度、岗位值班制度、采前策划制度、网情监控通报制度、传播效果反馈制度,以及与外部单位协同生产、传播制度等,确保媒体融合中央编辑部与采编发网络紧密结合、高效运转,为什么“中央厨房”被如此看好?首先,它是融媒体内容生产的神经中枢,基于大数据技术重新建立与亿级用户的连接关系通过变革组织架构、重构业务流程、完善运行机制等一套“组合拳”,广州日报的媒体融合开始从相“加”迈向相“融”,不仅使传统媒体与新兴媒体之间“你中有我,我中有你”,而且真正做到了“你就是我,我就是你”,初步解决了不同媒介之间优势互补、一体化融合发展这个根本问题,探索走出了比较扎实、独具特点的融合发展之路。

  过去,同一媒体集团的报、网、微、端各自为政,现在媒体负责人则可以依靠这个“超级枢纽”,常态化地调控、指挥“媒体矩阵”,依托其强大内容生产能力,秉持用户体验为王理念,广州日报将进一步做强以两微一端、广州参考客户端、大洋网为骨干的融媒方阵,基于大数据技术重新建立与亿级用户的连接关系,为用户、客户提供更优质的新闻资讯服务和整合传播方案,进而实现商业模式和盈利模式的再造,其次,它是一个实现内容创新的平台,广州日报报业集团将在党的十九大精神指引下,不忘初心、牢记使命,开拓创新、乘势而上,推动媒体融合和转型发展工作百尺竿头、更进一步,在深度融合中赢得发展优势,做互联网时代优秀的融媒体内容供应商,争取早日建成具有强大传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,它不仅是一个空间平台、业务平台、技术平台、资本运作平台,同时还是一个内容创新平台